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Parcerias ESG são questão de sobrevivência para o varejo

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Parcerias ESG são questão de sobrevivência para o varejo

A importância das parcerias estratégicas e a construção de um programa ESG no varejo.
  • Fruta
  • setembro 5, 2024
  • 8:00 am

Ao se cercar de práticas sustentáveis e formar alianças estratégicas com empresas que compartilham os mesmos valores, o varejo não apenas se adapta às expectativas do novo mercado, mas também se posiciona para liderar com integridade e sucesso.

Em um cenário em que o mercado global se torna cada vez mais consciente das questões ambientais, sociais e de governança, o setor varejista enfrenta um imperativo inadiável: adaptar-se ao ESG ou arriscar a própria sobrevivência. A implementação de práticas sustentáveis e responsáveis é mais do que uma tendência; é uma exigência do novo consumidor, cada vez mais atento e exigente em relação aos impactos socioambientais das empresas com as quais se relaciona. 

Nesse contexto, não basta apenas possuir um programa ESG robusto; é essencial também formar parcerias estratégicas com outras empresas que compartilhem esses mesmos valores.

O poder das práticas ESG no varejo

práticas sustentáveis ESG no varejo

Empresas do varejo que adotam práticas ESG estão em uma posição mais favorável para conquistar a confiança dos consumidores. A transparência em questões como pegada de carbono, condições de trabalho justas e governança corporativa ética cria uma imagem positiva e aumenta a lealdade dos clientes. 

Além disso, a adoção do ESG no varejo pode resultar em uma série de benefícios tangíveis, como redução de custos operacionais por meio de eficiência energética, melhor gestão de resíduos e um relacionamento mais sólido com fornecedores e comunidades locais.

De acordo com um estudo da PwC, mais de 76% do público afirma que dá preferência às marcas que apoiem causas ambientais. Isso significa que empresas varejistas que negligenciam os critérios ESG correm o risco de perder uma parcela significativa de sua base de clientes. 

Portanto, integrar princípios ESG não é apenas uma questão de responsabilidade corporativa, mas uma estratégia essencial para a longevidade no mercado.

A importância das parcerias estratégicas 

A construção de um programa ESG no varejo eficiente é um desafio complexo que requer recursos e expertise específicos. No entanto, as empresas não precisam enfrentar esse desafio sozinhas. Estabelecer parcerias estratégicas com outras organizações que já possuem práticas ESG consolidadas pode ser uma maneira eficaz de acelerar o processo de transformação sustentável.

Esse método permite que as empresas compartilhem conhecimentos, dividam custos de inovação e implementem tecnologias que podem ser financeiramente inviáveis de desenvolver individualmente. Além disso, ao se associar com empresas que já possuem uma reputação sólida em práticas ESG, o varejista pode melhorar sua própria credibilidade e atrair uma base de consumidores mais ampla e fiel.

Um exemplo marcante é a recente parceria da PostALL Log com a BMV Global, que destaca como a integração de princípios ESG pode ser uma tática vencedora para o varejo.

A parceria entre PostALL Log e BMV Global: um case de sucesso

Empresas do varejo que adotam práticas ESG estão em uma posição mais favorável para conquistar a confiança dos consumidores.

A PostALL Log, uma gigante do setor logístico, recentemente demonstrou o poder das parcerias ESG ao firmar uma colaboração estratégica com a BMV Global. A obtenção do Selo de Sustentabilidade BMV Eu Preservo é um marco que valida os esforços da PostALL em preservar o meio ambiente, destacando-se como líder em práticas sustentáveis no setor.

Com relatórios detalhados sobre o impacto ambiental positivo de suas operações, a empresa pode demonstrar aos seus clientes e parceiros como cada transação contribui para a preservação do meio ambiente. 

Essa transparência é altamente valorizada no mercado atual, onde consumidores e stakeholders buscam informações claras e confiáveis sobre as práticas sustentáveis das empresas.

As parcerias estratégicas em ESG oferecem uma série de benefícios para as varejistas, incluindo:

1- Acesso a expertise e inovação: parcerias com empresas especializadas, como a PostALL, permitem que estabelecimentos acessem tecnologias e metodologias avançadas que, de outra forma, seriam difíceis ou caras de implementar internamente. Por exemplo, o uso de blockchain pela BMV para monitorar e verificar transações de crédito de sustentabilidade garante transparência e confiabilidade, atributos essenciais em práticas ESG.

2- Reforço da reputação e atratividade da marca: ao associar-se a parceiros reconhecidos em ESG, os lojistas podem melhorar sua imagem de marca, atraindo consumidores que valorizam a responsabilidade social e ambiental. Isso é particularmente importante em mercados competitivos, onde a diferenciação pode ser a chave para conquistar e manter a fidelidade dos clientes.

3- Mitigação de riscos e conformidade: parcerias em ESG ajudam as empresas a alinhar suas operações com normas e regulamentações globais, reduzindo riscos legais e operacionais. Além disso, estar em conformidade com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e outros pactos globais não só garante que a empresa esteja operando dentro das exigências legais, mas também reforça sua imagem como uma organização proativa e responsável.

4- Incentivos e oportunidades de financiamento: empresas que demonstram um compromisso sério com a sustentabilidade muitas vezes têm acesso a incentivos fiscais, subsídios e condições especiais de financiamento. Governos e instituições financeiras estão cada vez mais dispostos a apoiar negócios que promovam práticas sustentáveis, facilitando o acesso a recursos que podem impulsionar o crescimento e a inovação.

Para sobreviver e prosperar neste novo ambiente, as empresas de varejo precisam ir além das iniciativas tradicionais de responsabilidade social corporativa e se comprometer genuinamente com uma agenda ESG.

A aliança com parceiros que compartilham esse compromisso é uma maneira de garantir que as práticas sustentáveis sejam integradas em todas as fases da cadeia de valor. Essa abordagem não apenas mitiga riscos e reduz custos, mas também cria novas oportunidades de crescimento e inovação.

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