Com agilidade e estratégia personalizada, a PostALL Log implementou uma solução inovadora nas lojas da Adidas, garantindo o abastecimento e evitando prejuízos em um momento crítico.

Em momentos de alta demanda, agilidade e eficiência não são apenas desejáveis, são essenciais. Foi exatamente nesse cenário desafiador que a PostALL Log entrou em ação para transformar um gargalo logístico da Adidas em uma solução estratégica que fez toda a diferença nas vendas.

O desafio: burocracia, lentidão e prejuízo à vista

Tudo começou com uma mudança estrutural na operação da Adidas. A marca esportiva, que antes realizava seu processo de VAS (aplicação de etiquetas e lacres nas peças) em Embu das Artes, decidiu terceirizar essa etapa para a DHL, em Extrema (MG). Porém, o que parecia uma solução acabou se tornando um problema: o processo ficou mais burocrático, menos ágil e, como consequência, as peças começaram a ficar retidas na etapa de etiquetagem. O impacto foi direto nas lojas: falta de abastecimento, prateleiras vazias e vendas prejudicadas.

A solução: estratégia na medida certa para destravar o fluxo

Diante desse cenário, a Adidas buscou a PostALL Log com uma ideia inicial: alocar uma equipe operacional dentro da DHL para acelerar o processo. No entanto, ao analisar o contexto, a PostALL identificou um desafio ainda maior: a baixa disponibilidade e qualificação de mão de obra na região de Extrema.

Foi aí que a expertise e o olhar estratégico da PostALL fizeram a diferença. Em vez de insistir na solução tradicional, a equipe reformulou todo o processo e levou o serviço diretamente para o ponto final: às lojas.

A nova estratégia foi simples, mas eficiente: a Adidas passou a enviar os produtos sem etiquetas e alarmes, e a PostALL Log estruturou uma operação dedicada dentro das unidades, disponibilizando equipes especializadas para fazer a aplicação dos itens diretamente no varejo.

Os resultados: agilidade, abastecimento garantido e mais de 120 mil peças manuseadas

Em seis meses de operação, os números comprovam o sucesso do projeto:

• Atendimento a 27 lojas em todo o Brasil 
• 27 equipes especializadas alocadas nas unidades 
• Mais de 120 mil peças etiquetadas e lacradas diretamente nos pontos de venda 

Com essa solução personalizada, a Adidas conseguiu superar um gargalo crítico, evitando rupturas nas lojas e garantindo que os produtos chegassem até o consumidor sem atrasos. Mais do que mão de obra, a empresa entregou inteligência operacional e flexibilidade para transformar um desafio logístico em oportunidade de eficiência e resultado. 

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